Hledáte konferenci, kde najdete ze všeho trochu? Která je moderní, má velmi pestře poskládaný program a taky výbornou uvolněnou atmosféru.
Tak to hledáte Project restart.
Prostory samotné přinášeli moderní a neformální atmosféru, rum nabízený ke snídani pobavil a celkově témata nebyla příliš vědecká, ale velmi praktická a výborně vybraná.
Každý si něco odnesl.
A co jsem si odnesla?
Tady jsem pro vás shrnula 3 hlavní témata, které by vás mohli zajímat.
1. Kdo je český projekťák
2. Vezme nám AI práci?
3. Role Oběti nebo Tvůrce.
1. Projekťak v datech aneb kdo je vlastně český projekťák či projekťačka?
Freelo CZ v průběhu roku 2023 provedlo výzkum, kterého se účastnilo 150 lidí, kteří vedou projekty v ČR.
Tady jsou hlavní informace z výzkumu. Zdroj Freelo.cz Karel Dytrych
Osoba, která řídí najednou 4 – 10 projektů
17% dotázaných řídí víc než 11 projektů najednou.
89% dotázaných je projekťákem naplno, zbylých 11% řídí projekty v rámci své jiné role.
Certifikaci vlastní 16% dotazovaných.
Nejčastěji se plat dotazovaných lidí v projektech pohybuje mezi 51 – 70 tisíc CZK.
Lidé s certifikací vydělávájí o 22% v průměru víc.
Největší bolestí při řízení projektů jsou dle dotazníku lidé (23%) a pak nejasné zadání (18%)
Nejvíc problémů při dodávání projektu pak působí:
· Odpor proti změnám (49%)
· Problémy s komunikací (48%)
· Nedostatečné plánování (41%)
· Nekompetentní kolegové (40%)
2. Vezme AI práci projektovým manažerům?
Honza Slavík představil velice vtipně a drze aktuální téma AI a inteligence (umělé či neumělé) a dopadu na roli projekťáků. Potvril, že nám AI práci vezme, ale takovou, kterou si budeme moc tím ulehčit.
A ten, kdo bude umět používat AI, bude mít velkou výhodu v projektovém řízení, protože hodně aktivit bude AI umět automatizovat (např. rizika, úkoly, plánování, řízení zdrojů atd.)
Pro mnoho projektových manažerů může automatizace významné části jejich současných úkolů působit děsivě, ale úspěšní manažeři se naučí tyto nástroje využívat k svému prospěchu.
Projektoví manažeři nezmizí, ale budou muset tyto změny přijmout a využívat nové technologie. V současné době považujeme týmy pro funkční přesah jako skupinu jednotlivců, ale brzy je můžeme vnímat jako skupinu lidí a robotů.
S posunem pryč od administrativní práce bude projektový manažer budoucnosti muset rozvíjet silné měkké dovednosti, schopnosti vedení, strategické myšlení a obchodní zkušenosti. A neustále se vzdělávat a rozvíjet se.
3. Obět nebo tvůrce
Neshody, konflikty, průsery v projektech, to je prostě život. Jak v takové situaci mohou lidé reagovat různými způsoby a zaujmout různé role?
Postavíte se do role Oběti nebo role Tvůrce.
Pokud se člověk postaví do role oběti, bude se cítit ohrožený, bezmocný a bude mít pocit, že ostatní jednají proti němu. Může být pasivní a neaktivní, nebo bude cítit nutnost se bránit, což může vést k obviněním a konfliktům.
Na druhé straně, pokud se člověk postaví do role tzv. tvůrce, bude se cítit sebevědomý a bude hledat možnosti řešení. Tento přístup zahrnuje aktivní naslouchání a hledání společných řešení, namísto zaměření se na osobní útoky nebo obviňování.
Tento přístup umožňuje zlepšení komunikace a snižuje úroveň stresu v situacích, kdy dochází ke konfliktům.
Celkově lze říci, že když se člověk postaví do role oběti, snižuje se jeho schopnost aktivně řešit problémy a řešit neshody.
Zatímco postoj tvůrce umožňuje řešení problémů pomocí spolupráce a konstruktivního dialogu.
Je jen na nás, kterou roli si zvolíme.
Project restart byla konference, která velmi dobře pokryla široký záběr řízení projektů jak po stránce technické tak té měkčí, lidské . Myslím, že každý si tam našel něco pro inspiraci, nabral motivaci na další práci a navázal zajímavé kontakty.
Teším se na další ročník v roce 2024. Doporučuji.
コメント